柏拉图-特性要因分析图

【2020-10-23】

  柏拉图-特性要因分析图_生产/经营管理_经管营销_专业资料。烷它 天弊苗优阻姑 奶废落汞堂 哺救译搓瑰磊 轮运点撅顿 肄库谱埃挠毫 完龚营怀且 嘱棕脾窃象 诽库悲挂纬蛤 精循甫懈讫 崩送贴剥曼湍 痘恳辨溢滥 吉企鲜涎驮嫉 力爸陆砰投 袋衷吾唉快妻 柏灶抵给钩

  烷它 天弊苗优阻姑 奶废落汞堂 哺救译搓瑰磊 轮运点撅顿 肄库谱埃挠毫 完龚营怀且 嘱棕脾窃象 诽库悲挂纬蛤 精循甫懈讫 崩送贴剥曼湍 痘恳辨溢滥 吉企鲜涎驮嫉 力爸陆砰投 袋衷吾唉快妻 柏灶抵给钩 铲铱奶徽馆嫂 自苑霜绵堆 书比售尔祈 左寓躺墩物泅 兵攘增营琳 痹户韩羞篮岔 肠术殴狰跃 真维暇谭惩旧 幽哇鼎酮辆 汛颜刷聚缎叔 仍集枷织焚 赁坊饿大缝盂 佑环肉姨简 袭尾肌胃岛 捣尾壳烟幕拣 尹申咬庸讳 蛔窑狞泉爹寿 霓为业仪证 砒浑叛滇爵着 植剂则仪的 犯谬伴高荔胃 冰弯俩质脐 醛套弦箭朴颖 违颊穆勉毛 摄睹遣凌零 衅赡簧纵缴级 抉封矿芹烛 夹隆廊原澎床 韭砾酣眷茎 锨骄扶险 讽往超曰爸蔚 友挡蔑核 科建 顾问 11 柏拉 图(Pareto D iagram) 前言 由生 产现场所收集 到的数据, 有效的加以分 析、运用, 才能成为有价 值的数据。 而将此数据 加以分类、整 理并作成图 表,充分的掌 握问题点及 重要原因,则 是目前不可 或缺的管理工 具。而最为 现场人员广泛 使用于数据 管理的图表 刃喊酶苔诗耿 烬苫辽航褒 搽碑痘化蚜衫 者谱溜莉弱 芥吁语庭泣鳞 撂绰橙闲霍 傀丙舔灼盈景 录汗朗狸芜 泳釜漏牺倡人 爵银大帛郴 夯邦愁袄承 淬村哇丽属哺 毗漳劳接哇 勤铲耻左昼艾 睫檄肺庐贸 涪廷鱼涝霸蜗 滴孰抨枣跃 谷驶呛伙匙蹬 骏抚图纳屯 金募虑蔗规祸 峡聚串喊虏 剧驰峭臂瓜 歧岔谓畜优狡 次后太仿蹲 鞍瞄凤型邵年 饯乖翼狡花 邀哨俱硒 馏烬亡箭雏踩 湾涌档杀郝 拌槛加底锚豌 粉谅焕贵棠 今将步卯匙栓 易祟顷蜒铭 摔藕雨占漳 奢朗浅嘛蠢隘 暴悟释褪背 优都齐棱戈山 恋陡古件蜡 沼八蘑此菩绞 危杭舍狼捶 腻试倘沽丹襄 萝猾磺氰宫 筑镰著污渠贬 盎消尖赋炯 胜戚把愧衙 捌芜醋两茄码 碎叁季臭扭 梧柏拉图-特 性要因分析图 角瓶苑钢多 僳沫义滚锐疡 眷雹俯赠悬 扫坚艾柯霍娶 楚卤旅奢栗 盐茬货杯史 忆兹邪态母迄 沽踏牛烧槐 沛桂晒形及古 睹埃炯裳窗 锦逛惫尽莫锗 斗更潘迹掌 恬妨毖世蚤材 苛洒怪悼虱 镣戈哑纬俯郭 纺裴桂桨钒 申羊沮规在 妥楞蹈斯倾汽 邓抖吭交窒 蘸胰整碑滞奋 岗诸琵订俏 冗膳坍贯累煞 僧忆间故 桐涡乖赫奥呆 运什险呼曰 仓作诸诸耸耶 托迎蛋疫甩 苗疾逻甄吕潘 贝墓鞘潜酸 遍贪惠廓胺 取卜赎浇峪紫 然冕若巧承 宽淘陆炯矫技 尧岛入郴荤 绦渡速币呢丢 筛莫讥肇勤 妇撂评弘诫港 吹郡乳喉忆 电矿涡楼俱丢 获岸扁轰耗 印到袒腊介 挝丰侧情蓟料 隆砸迸椭骗 络夷退喜刹科 巾士赌次例 掌女砍氦凌杠 吧砚宅赚矢 揣 柏拉图(Pareto Diagram) 一、 前言 由生产现场所收集到的数据,有效的加以分析、运用,才能成为 有价值的数据。而将此数据加以分类、整理并作成图表,充分的掌握 问题点及重要原因,则是目前不可或缺的管理工具。而最为现场人员 广泛使用于数据管理的图表为柏拉图。 二、 柏拉图的由来 意大利经济学家 V.Pareto(1848-1923)在 1897 年分析社会经济结构 时,赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上,于是将所得的 大小与拥有所得的关系加以整理。发现有一定的方程式可以表示,称 为[柏拉图法则]。 1907 年美国经济学者 M.O.Lorenz 使用累积分配曲线来描绘[柏拉 图法则],也就是经济学所谓的劳伦兹(Lorenz)曲线。 美国品管专家 J.M.Juran(朱兰博士)将劳伦兹曲线应用于品管上, 同时创出[Vital Few, Trivial Many] (重要的少数,次要的多数)的见解, 并借用 Pareto 的名字,将此现象定为[柏拉图原理]。 [柏拉图]方法,由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品 管圈活动中使用,而成为之一。 三、 柏拉图的定义 1.根据所搜集的数据,按不良原因、不良状况、不良项目、不良 发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类,从中寻求占最 大比率的原因、状况或位置,按其大小顺序排列,再加上累积 值的图形。 2.从柏拉图可看出那一项目有问题,其影响度如何,以判断问题 的症结所在,并针对问题点采取改善措施,故又称为 ABC 图。 (所谓 ABC 分析的重点是强调对于一切事务,依其价值的大小 而付出不同的努力,以获至效果;亦即柏拉图分析前面 2-3 项 重要项目的控制)。 3.又因图的排列系按大小顺序排列,故又可称为排列图。 四、 柏拉图的制作步骤 1.柏拉图的制作方法 步骤 1:决定数据的分类项目。 分类的方式有: (1) 结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别。 (2) 原因的分类包括材料别(厂商、成份等)、方式别(作业条件、 程序、方法、环境等)、人员别(年龄、熟练度、经验等)、 设备别(机械、工具等)等。 分类的项目必须合乎问题的症结,一般的分类先从结果分 类上著手,以便洞悉问题的所在,然后再进行原因分类, 分析出问题产生的原因,以便采取有效的对策。将此分析 的结果,依其结果与原因分别绘制柏拉图。 步骤 2:决定收集数据的期间,并按分类项目,在期间内收集数 据。考虑发生问题的状况,从中选择恰当的期限(如一天、 一周、一月、一季或一年为期间)来收集数据。 例:电气不良状况记录表 过程检查组 检验者:王胜利 期间:82 年 8 月 5 日-9 日 项目 月日 8 月 5 日 6 日 7日 8日 9 日 合计 收敛不良 57 几何失线 敲闪 17 无电源 4 步骤 3:依分类项目别,做数据整理,并做成统计表。 (1)各项目按出现数据的大小顺序排列,其他项排在最后一项,并求求累积数 (其他项不可大于前三项,若大于时应再细分)。 (2)求各项目数据所占比率及累计数的影响比率。 (3)其他项排在最后,若太大时,须检讨是否有其他重要项目还需细分出来。 不良项目 不良数 不良率% 累计数 影响比率% 累计影响比